Conserver un sujet par question.
Le titre et le numéro identifient le problème à résoudre. La réponse et les références restent dans le même dossier.
Une question technique doit garder son contexte. Direction par Horizon rassemble plans, photos et réponse du professionnel. Votre chargé de projet suit l’échéance, évalue les impacts sur les travaux et partage la réponse après son analyse.

Chaque question reste liée au chantier et à son suivi.
Le titre et le numéro identifient le problème à résoudre. La réponse et les références restent dans le même dossier.
La date requise aide à organiser les relances. Vous voyez quelles réponses sont nécessaires pour préparer la suite des travaux.
Une QRT répondue reste à analyser. Votre équipe évalue les impacts avant de fermer la question et diffuser sa conclusion.
Un collègue retrouve le détail concerné, la question et la réponse sans reconstruire les échanges de plusieurs personnes.
Les impacts analysés permettent de préparer un extra distinct dont le prix doit être accepté, même si la réponse technique est reçue.
Une QRT, ou Question Réponse Technique, regroupe la question, les références aux plans, les photos et la réponse attendue. Direction par Horizon conserve les échanges avec le professionnel et les rappels. Le chargé de projet analyse ensuite la réponse, inscrit ses effets sur les coûts et les délais, puis la diffuse aux personnes concernées.
Le chargé de projet précise le sujet, la référence au plan, les photos utiles et la réponse qu’il propose. Il choisit le professionnel, les personnes en copie et la date de réponse attendue. Direction par Horizon prépare un document numéroté que votre équipe relit avant d’autoriser son envoi.
Le suivi conserve la date de réponse attendue et les rappels prévus tant que la question reste ouverte. Lorsque l’équipe dépose le fichier de réponse, Direction par Horizon inscrit la réception et avertit le demandeur. Celui-ci peut alors analyser le contenu et décider des suites à donner.
La réponse technique et l’acceptation du prix suivent deux démarches distinctes. Le chargé de projet évalue les impacts de la QRT sur les coûts et les délais. Si les travaux doivent être chiffrés et acceptés, il prépare une soumission d’extra liée à la question pour obtenir la décision du client.